伊朗外长：伊朗经济利益须在恢复履约谈判中得到保证

刚听说要承包的时候，大家私底下免不了犯嘀咕，我心中也有些担忧。

4月煤炭销售量3520万吨，同比增29.9%。聚乙烯销售量同比增长298.6%至2.95万吨，聚丙烯销售量同比增长333.3%至2.86万吨。

总发电量累计同比增长6.9%至790.7亿千瓦时，总售电量累计同比增长6.9%至741.4亿千瓦时。中国神华5月15日晚公告，4月商品煤产量2450万吨，同比增5.2%。值得注意的是，2017年4月份聚乙烯、聚丙烯销售量同比大增的主要原因是，2016年4月至5月期间，包头煤化工公司安排为期36天的例行停产检修，导致2016年4月的销售量较少。聚乙烯销售量累计同比增长39%至12.23万吨，聚丙烯销售量累计同比增长38.5%至11.41万吨2017前1至4月，累计商品煤产量1.03亿吨，同比增长8.4%。

值得注意的是，2017年4月份聚乙烯、聚丙烯销售量同比大增的主要原因是，2016年4月至5月期间，包头煤化工公司安排为期36天的例行停产检修，导致2016年4月的销售量较少。4月煤炭销售量3520万吨，同比增29.9%。进入5月份，北方港口的锚地船舶总数一直处于低位，特别是进入下旬以来，锚地船舶持续下降，从5月20日的107条一直降到5月21日的100条、5月22日的91条、5月23日的86条，特别是近两天连创今年以来的新低。

据CCTD中国煤炭市场网监测数据显示，截至5月24日，沿海六大电力集团存煤站稳1200万吨、环渤海三港（秦、唐、沧）存煤涨至1780万吨以上、坑口存煤继续累积。最近沿海六大电厂的日耗连续下降，从5月21日的62．45万吨降到5月22日的61．65万吨、5月23日的58．89万吨。陕西销售情况依然不见好转，陕西府谷等区域部分矿库存增加，存在继续小幅调降末煤价格的情况。这样来看，沿海沿江电厂是决定要扛到6月份长协价明晰后，看主要煤炭企业如何出牌。

蒙西区域部分矿近期调降售价后，销售依旧未有好转。进口煤方面，印尼3800大卡煤始现企稳迹象，但受国内煤走势趋弱影响，目前市场看跌情绪依然存在，预期反弹空间有限，贸易商观望心态浓厚，操作谨慎。

但需要提醒的是，煤炭企业切不可能走无序竞争的老路，还是需要在中国煤炭工业协会的协调下共同应对。虽然月末有部分下游企业预期会有少量市场煤招标计划，但是市场煤贸易活跃度依旧偏低，业内人士观望居多，实际成交偏少。锚地船舶持续走低，呈现出了趋势性的苗头将煤炭经营场所的扬尘污染防治工作和加油站储油库油气回收设施的使用情况由各区县、开发区纳入治污减霾网格化管理中或实行分片区监管，明确网格员或片区监管人为监管责任人，监管责任人对其监管区域内的所有煤炭经营场所、加油站和储油库每周检查不少于2次。

建立煤炭经营场所退出制度。根据责任制要求，西安市商务局将对露天煤炭交易市场实行24小时驻场监管制度。西安市商务局要求各相关区县、开发区煤炭和成品油行业管理部门要公布投诉电话，在辖区内所有煤炭经营场所、加油站、储油库显著位置公示，方便广大群众监督举报。记者今天（5月24日）从西安市商务局了解到，为进一步加强对定点煤炭经营场所、加油站、储油库油气回收设施使用情况的日常监管，建立长效机制，西安市商务局近期制定下发了《关于对定点的煤炭经营场所加油站储油库油气回收设施使用建立日常监管责任制的通知》，明确了日常监管责任制。

建立驻场监管制度，每个煤炭交易市场必须确定一名监管责任人，对该煤场驻场监管负责。各相关区县煤炭行业管理部门结合实际情况，制定出对不按标准进行规范化整治、日常防尘措施落实不到位、生产或经营的煤炭产品质量不合格、不认真落实重污染或沙尘等极端天气应急响应措施的、不建立购销台帐等的煤炭经营场所，通过制定监管制度，可予以停业整顿直至取消备案资格。

建立分片区监管责任制建立驻场监管制度，每个煤炭交易市场必须确定一名监管责任人，对该煤场驻场监管负责。

西安市商务局要求各相关区县、开发区煤炭和成品油行业管理部门要公布投诉电话，在辖区内所有煤炭经营场所、加油站、储油库显著位置公示，方便广大群众监督举报。建立煤炭经营场所退出制度。将煤炭经营场所的扬尘污染防治工作和加油站储油库油气回收设施的使用情况由各区县、开发区纳入治污减霾网格化管理中或实行分片区监管，明确网格员或片区监管人为监管责任人，监管责任人对其监管区域内的所有煤炭经营场所、加油站和储油库每周检查不少于2次。各相关区县煤炭行业管理部门结合实际情况，制定出对不按标准进行规范化整治、日常防尘措施落实不到位、生产或经营的煤炭产品质量不合格、不认真落实重污染或沙尘等极端天气应急响应措施的、不建立购销台帐等的煤炭经营场所，通过制定监管制度，可予以停业整顿直至取消备案资格。根据责任制要求，西安市商务局将对露天煤炭交易市场实行24小时驻场监管制度。建立分片区监管责任制。

记者今天（5月24日）从西安市商务局了解到，为进一步加强对定点煤炭经营场所、加油站、储油库油气回收设施使用情况的日常监管，建立长效机制，西安市商务局近期制定下发了《关于对定点的煤炭经营场所加油站储油库油气回收设施使用建立日常监管责任制的通知》，明确了日常监管责任制在GE等跨国公司从事销售运营管理工作逾十年，历任数家跨国企业中国区销售运营负责人。

作者简介：黄迪祺，销售运营管理专家。增长比率法：比如销售额每增长20％，财务部门允许增加10％的人员。

劣势：非常复杂，可操作性很低。第二，公司在未来仍然摆脱不了在人不够用，抓紧招聘和人浮于事，减员增效的问题。

优势：客观和直接，为企业运营效率提供外部的参照依据。那么究竟什么是战略人力资源规划？怎样确定出各个职能部门的合理的人员规模？简单介绍几种常用的人力资源规划技术，通常而言，不建议只用下面方法中单一的一种来制定人力资源规划，建议数种方法共同配合，每家企业应该建立适合自己的人力资源规划，并持续优化。第三，可能严重打击员工的士气、对企业的信心和信赖。标杆法推荐指数 ★★即根据同类企业相同部门的人员占比作为参考来确定本企业某部门的人数。

具体又有三种方法：绝对销售额法：比如1000万元销售额对应一名财务人员。它的背后是企业长期战略人力资源规划的调整，哪些办法可以让减员增效收到企业对其的预期成果？看看专家怎么说减员增效，是公司现有人力资源供应超过了战略发展的需求。

劣势：同类企业的数字可能难以获得。优势：数据很准确，数据非常容易获得，可操作性最强。

劣势：有些部门的工作可能不和销售额成正比。第四，可能沦为公司内部党同伐异、排除异己的借口。

实施注意事项：要尽可能以更多的企业作为蓝本，而不是单家企业，建议有3家至5家企业为宜，这个外部参照标准不能由用人部门自行提出，而必须由第三方，或者至少是人力资源部门来提供。因此，公司真正的目的不在于减员增效，而在于确定与企业战略发展相匹配的、合理的职能人力资源规模，即所谓的战略人力资源规划技术。销售人员法：比如100名销售人员允许配置1名财务人员。这是大型公司喜欢采用的方法。

对企业历史数据要求比较高。优势：其假设看上去很合理，即以事定岗，以岗定人。

零头的处理要有明确的处理意见，比如前例1000万元对应1名财务人员，那么1300万元是1名还是2名，应该有指导意见。又比如对一件事情的决策，有的人可能拍拍脑袋分分钟决策，有的人可能会细致地做大量的数据分析。

销售额对照法推荐指数★★★★★即将职能部门的人数和企业的销售额挂钩。同类企业相同部门的工作内容可能有所差异，会造成参照标准的偏差。